miércoles, 23 de febrero de 2011
jueves, 10 de febrero de 2011
¿qué tipo de imaxen é?
-Esta é unha fotografía publicitaria na que aparece o conociodo fogador de fútbol,Cristiano Ronaldo,en publicidade da marca Arman.A parte de fotografias,tamen se anunciaron videos na que aparecia o mesmo protagonista.
Encuadre e angulacion da foto.
-A foto esta encuadrada dende un angulo inferior e o protagonista está como entrando nunha habitación polo cal chamará mais a atención da persoa que a vai ver e observará a marca nadamais mire para a foto.
Describe o que se ve.
-Nesta fotógrafa aparecen un protagonista que leva a prenda de roupa que se quere anunciar.
¿Qué cores de utilizan e por qué?
-na fotografía podese ver que o fondo é branco e a prenda que se quere é negra o que nos fai ver un claro contraste de cor.
Texto;describe,si existe,un eslogan.
Nesta fotografía non aparece ningun eslogan porque é unha sesion de fotos.Seguramente aparecerá algún eslogan da marca na fotografía principal.
- Poboación obxetivo ou “target”(a qué sector da poboación vai dirixida):
-Vai dirixida a persoas de todalas idades, xeralmente a persoas adultas debido á prenda de roupa que se mostra.
- Estratexia pola que optou a compañía (destacar unha característica, o prezo, a calidade...)
-Decidiu publicar así esta foto porque quere anunciar unha prenda de luxo reflexada no seu propio protagonista, un personaxe famoso.
- Referencias á competencia, si existen.
-No sector do textil non existe ningunha competencia directa sobre esta marca na que se critique o seu producto.O que si é que ten un forte contricante como é outra conocida marca coma DOLCE&GABBANA.
- Resume nunha frase a idea coa que pode quedar un espectador desta campaña publicitaria.
-Que esta é unha prenda de luxo o toda persoa que poda querese permitir algún capricho coma este.
- Valoración persoal do alumno.
-Na miña opinión este é un anuncio moi destacable debido a que nel aparece unha recoñecida persoa da nosa sociedade coma é Cristiano Ronaldo publicitando unha prenda dunha reconocidísima do sector do textil coma é Armani
jueves, 3 de febrero de 2011
miércoles, 26 de enero de 2011
miércoles, 19 de enero de 2011
actividade 6 (nova)
1. Descrición da acitvidade:
El tipo de pub que vamos a estudiar se define como aquel establecimiento de hostelería que abre todo el día y que presenta un ambiente característico que adecua su prestación de servicios a ese momento. Este tipo de establecimiento puede servir desayunos por la mañana, tapas a medio día y copas a partir de una determinada hora de la noche.
El tipo de pub que vamos a estudiar se define como aquel establecimiento de hostelería que abre todo el día y que presenta un ambiente característico que adecua su prestación de servicios a ese momento. Este tipo de establecimiento puede servir desayunos por la mañana, tapas a medio día y copas a partir de una determinada hora de la noche.
2. Carazteristicas:
As instalación será nun local medianamente grande, moi decorado para o gusto dos clientes e con moito persoal.
As instalación será nun local medianamente grande, moi decorado para o gusto dos clientes e con moito persoal.
3. ¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?
Hai moita competencia, porque nesta zona hay moitos pubs. Asi que tendremos que vender cousas diferentes para que a competencia non sexa tan importante para o noso neocio.
Hai moita competencia, porque nesta zona hay moitos pubs. Asi que tendremos que vender cousas diferentes para que a competencia non sexa tan importante para o noso neocio.
4. Os clientes :
Según o horario teremos distintios dipos de clientes:
Según o horario teremos distintios dipos de clientes:
-Los clientes que acuden al local durante la mañana o la tarde se
caracterizan por vivir o trabajar en la zona en la que está situado el
establecimiento. Otro tipo de cliente que acude a estos locales en esta
franja horaria es gente que está de paso.
- Los clientes que acuden al local de noche (cuando se presta el servicio
de pub) son, según estudios sociológicos, fundamentalmente hombres
entre los 20 y los 40 años.
5. Empresas competidoras:
Todos os pubs da costa da morte.
6. Provedores:
O tipo de proveedores que nos queremos teñen que ter novedades e non sempre o mesmo e que os seus presos sexan rentables.
7. Perspectivas do futuro:
A. Ameazas:
Dificultad para obtener licencias de apertura, expansión del fenómeno “Botellón” en el segmento más joven, competencia, emigración de la juventud ,presencia de economía sumergida, factor Moda y publicidad negativa. Campañas contra alcoholismo.
caracterizan por vivir o trabajar en la zona en la que está situado el
establecimiento. Otro tipo de cliente que acude a estos locales en esta
franja horaria es gente que está de paso.
- Los clientes que acuden al local de noche (cuando se presta el servicio
de pub) son, según estudios sociológicos, fundamentalmente hombres
entre los 20 y los 40 años.
5. Empresas competidoras:
Todos os pubs da costa da morte.
6. Provedores:
O tipo de proveedores que nos queremos teñen que ter novedades e non sempre o mesmo e que os seus presos sexan rentables.
7. Perspectivas do futuro:
A. Ameazas:
Dificultad para obtener licencias de apertura, expansión del fenómeno “Botellón” en el segmento más joven, competencia, emigración de la juventud ,presencia de economía sumergida, factor Moda y publicidad negativa. Campañas contra alcoholismo.
B. Oportunidades:
Aumento del tiempo libre y del nivel de renta, horario de apertura, diversificación de servicio, especialización de servicios, incremento del turismo, inexistencia de locales dirigidos a adultos y movilidad geográfica ligada al ocio.
C. Puntos fortes:
Diferenciación del local, Profesionalización del personal, novedad de local, siempre atrae a gente para conocerlo; amplio horario, concentración espacial, no se precisan muchos conocimientos para introducirse en el sector.
D. Puntos febles:
Encontrar una ubicación adecuada, estacionalidad de las ventas, no hay cultura extendida de ir a café-bares y pubs durante la semana, sobre
todo en la población más joven; necesidad de invertir constantemente en publicidad, incumplimientos normativos, bajo nivel de profesionalidad, baja diferenciación de los locales, decoración de los locales, acústica, poca oferta de bebidas especiales (cócteles, combinados, etc.)
8. Marketing:
A. Los productos que ofrecen los pubs son muy similares: desayunos, refrescos, cervezas, tapas y copas.
B. Mais ou menos poner os presos como os demais lugares.
C. Poñendo anuncios nos periódicos e carteis que anuncien a inuguración.
9. ¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?
Todo o que é o equipo da música, os sofás e a decoración.
10. Gastos anuais :
En cuanto a los gastos, nos referimos a los desembolsos necesarios para el ejercicio libre de la actividad, incluso en el supuesto de que no hubiera clientela. Entre las partidas más relevantes podemos señalar: aprovisionamientos, personal, arrendamientos, mantenimiento y reparaciones, suministros, seguros, servicios exteriores., amortizaciones, gastos financieros tributos. (non aparece ningún cadro).
11. Previsión de ingresos anuais:
Según os clientes , dependerá o ingreso.
12. Resultado bruto:
Os ingresos seran mais altos que os gastos si hai clientes senon será ao revés.
13. Financiamento:
Hay dos tipos de ayudas que podemos detacar:
Programa emprendedores: que pretende favorecer la aparición de nuevos emprendedores y creación de nuevas iniciativas mediante el apoyo en la elaboración de planes de empresa, concesión de subvenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, préstamos, servicios de tutoría. Microcréditos: Ayuda para la adquisición de activos fijos (pequeño volumen).
Todo o que é o equipo da música, os sofás e a decoración.
10. Gastos anuais :
En cuanto a los gastos, nos referimos a los desembolsos necesarios para el ejercicio libre de la actividad, incluso en el supuesto de que no hubiera clientela. Entre las partidas más relevantes podemos señalar: aprovisionamientos, personal, arrendamientos, mantenimiento y reparaciones, suministros, seguros, servicios exteriores., amortizaciones, gastos financieros tributos. (non aparece ningún cadro).
11. Previsión de ingresos anuais:
Según os clientes , dependerá o ingreso.
12. Resultado bruto:
Os ingresos seran mais altos que os gastos si hai clientes senon será ao revés.
13. Financiamento:
Hay dos tipos de ayudas que podemos detacar:
Programa emprendedores: que pretende favorecer la aparición de nuevos emprendedores y creación de nuevas iniciativas mediante el apoyo en la elaboración de planes de empresa, concesión de subvenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, préstamos, servicios de tutoría. Microcréditos: Ayuda para la adquisición de activos fijos (pequeño volumen).
14. ¿Qué formación deben ter os teus empregados?
Es aconsejable que tanto el emprendedor como sus empleados tengan cierta experiencia en el sector de la hostelería y la formación adecuada. Esta formación la imparten escuelas de hostelería y los cursos específicos organizados por las distintas asociaciones de empresarios.
15. ¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
Nas distintas paxinas webs ou preguntando a xente que se dedique a esto.
16. ¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Nunha universidade..
Es aconsejable que tanto el emprendedor como sus empleados tengan cierta experiencia en el sector de la hostelería y la formación adecuada. Esta formación la imparten escuelas de hostelería y los cursos específicos organizados por las distintas asociaciones de empresarios.
15. ¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
Nas distintas paxinas webs ou preguntando a xente que se dedique a esto.
16. ¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Nunha universidade..
martes, 14 de diciembre de 2010
ACTIVIDADE 6
1. DESCRICION DA ACTIVIDADE-a miña empresa tratara sobre a venda de armas para a caza e accesorios relacionados con esta practica.Tamen venderei algo do tema da pesca como cañas e alguns complementos.
2.CARACTERISTICAS BASICAS DA EMPRESA-a miña empresa situareina na calle gran via e un almacen no poligono,contratarei a 10 empregados,4 para a tenda e 6 para o almacen,e investirei 250.000 euros con axudas do banco e familiares.
3.¿COMO E O MERCADODESE NEGOCIO NESTA ZONA?- a practica da caza nesta zona e moi habitual entre xente tanto do pobo coma das aldeas do arredor.
4.TIPOS E CARACTERISTICAS DOS CLIENTES-na nosa tenda habera prezos adaptados a todos os bolsillos e teremos unha liña superior denominada "deluxe"e as idades van dende os 14 anos que e a idade minima para ter un arma ata calquera idade.
5.EMPRESAS COMPETIDORAS-a unica tenda que se acerca mais a unha armeria e Ferreteria Pedrouzo
pero non e unha seria competidora xa que adicase mais a venta de ferramentas.
6.CARACTERISTICAS DOS PROVEEDORES-os nosos proveedores seran vendedores ao pormaior,proveñen directamente de fabrica.
7.SITUACION ACTUAL E PERSPECTIVAS DE FUTURO DESE SECTOR-
a.ameazas-a unica ameaza que supon nesta actividade e a desaparicion da fauna cinexetica.
b.oportunidades-aos rapaces cada vez gustalle mais a practica desta actividade e esto e bo para a nosa venta.
c.puntos fortes-a indispensable compra dunha arma para a practica da caza beneficianos encanto a venda das nosas escopetas.
d.puntos febles-a desaparicion da fauna cinexetica
8.MARKETING-:
.A-¿que productos podes ofrecer aos clientes?-armas,accesorios para a practica da caza,cañas e artiluxios para a pesca e roupa e calzado de montaña.
.B-aspectos a ter en conta para poñer os precios-principalmente a calidade e a venta da cada producto.
.C-¿como das a coñecer a tua empresa?-mediante publicidade na vila e mediante o reparto do noso catalogo repartido cada ano gratuitamente.
9.INSTALACIONES-
A.¿que instalacions e maquinaria van supoñer os maiores gastos?-o que mais nos vai custar e a compra da nave e tenda e de todolos productos.
10.GASTOS ANUAIS DA ACTIVIDADE.durante o ano suporannos perdas o pago dos productos e a paga dos empregados.
11.PREVISION DE INGRESOS ANUAIS-durante o ano suporannos beneficio o curso se tiro ao plato,a compra dos productos...
12.RESULTADO BRUTO DA EXPLOTACION-en total acabaremos cun beneficio de 50.000 euros ao ano mais ou menos.
13.FINANCIAMENTO-os cartos xuntareinos cos meus aforros,axuda familiar e unha importante axuda do banco ao que despois devolverei os cartos hipotecadamente.
14.¿QUE FORMASCION DEBEN TER OS TEUS EMPREGADOS?-os vendedores o graduado al algun ciclo de especializacion e os monitores do curso de tiro ao plato uns amplos coñecemento no tiro e nas armas.
15.¿ONDE PODES CONSEGUIR AXUDAS PARA ESE NEGOCIO?-ofreceranme axuda a delegacion de caza galega na coruña e a propia xunta de galicia.
16.¿EN QUE CENTRO EDUCATIVO PODERIA FORMARTE OARA ESA PROFESION?-poderias estar cualificado coa mesma formacion que se necesita para ser guardia civil ou garda forestal.
2.CARACTERISTICAS BASICAS DA EMPRESA-a miña empresa situareina na calle gran via e un almacen no poligono,contratarei a 10 empregados,4 para a tenda e 6 para o almacen,e investirei 250.000 euros con axudas do banco e familiares.
3.¿COMO E O MERCADODESE NEGOCIO NESTA ZONA?- a practica da caza nesta zona e moi habitual entre xente tanto do pobo coma das aldeas do arredor.
4.TIPOS E CARACTERISTICAS DOS CLIENTES-na nosa tenda habera prezos adaptados a todos os bolsillos e teremos unha liña superior denominada "deluxe"e as idades van dende os 14 anos que e a idade minima para ter un arma ata calquera idade.
5.EMPRESAS COMPETIDORAS-a unica tenda que se acerca mais a unha armeria e Ferreteria Pedrouzo
pero non e unha seria competidora xa que adicase mais a venta de ferramentas.
6.CARACTERISTICAS DOS PROVEEDORES-os nosos proveedores seran vendedores ao pormaior,proveñen directamente de fabrica.
7.SITUACION ACTUAL E PERSPECTIVAS DE FUTURO DESE SECTOR-
a.ameazas-a unica ameaza que supon nesta actividade e a desaparicion da fauna cinexetica.
b.oportunidades-aos rapaces cada vez gustalle mais a practica desta actividade e esto e bo para a nosa venta.
c.puntos fortes-a indispensable compra dunha arma para a practica da caza beneficianos encanto a venda das nosas escopetas.
d.puntos febles-a desaparicion da fauna cinexetica
8.MARKETING-:
.A-¿que productos podes ofrecer aos clientes?-armas,accesorios para a practica da caza,cañas e artiluxios para a pesca e roupa e calzado de montaña.
.B-aspectos a ter en conta para poñer os precios-principalmente a calidade e a venta da cada producto.
.C-¿como das a coñecer a tua empresa?-mediante publicidade na vila e mediante o reparto do noso catalogo repartido cada ano gratuitamente.
9.INSTALACIONES-
A.¿que instalacions e maquinaria van supoñer os maiores gastos?-o que mais nos vai custar e a compra da nave e tenda e de todolos productos.
10.GASTOS ANUAIS DA ACTIVIDADE.durante o ano suporannos perdas o pago dos productos e a paga dos empregados.
11.PREVISION DE INGRESOS ANUAIS-durante o ano suporannos beneficio o curso se tiro ao plato,a compra dos productos...
12.RESULTADO BRUTO DA EXPLOTACION-en total acabaremos cun beneficio de 50.000 euros ao ano mais ou menos.
13.FINANCIAMENTO-os cartos xuntareinos cos meus aforros,axuda familiar e unha importante axuda do banco ao que despois devolverei os cartos hipotecadamente.
14.¿QUE FORMASCION DEBEN TER OS TEUS EMPREGADOS?-os vendedores o graduado al algun ciclo de especializacion e os monitores do curso de tiro ao plato uns amplos coñecemento no tiro e nas armas.
15.¿ONDE PODES CONSEGUIR AXUDAS PARA ESE NEGOCIO?-ofreceranme axuda a delegacion de caza galega na coruña e a propia xunta de galicia.
16.¿EN QUE CENTRO EDUCATIVO PODERIA FORMARTE OARA ESA PROFESION?-poderias estar cualificado coa mesma formacion que se necesita para ser guardia civil ou garda forestal.
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