La Guerra de Vietnam (1958-1975)

IMAGEN:

                                                             VIDEO:


      http://www.youtube.com/watch?v=9NdU5ja3qRA

Este video fai referencia ao comezo da Guerra de Vietnam e a hostilidade que puido chegar a acadar este conflicto.Todo esto vese reflexado na famos pelicula "Cuando eramos soldados", filme dedicado unicamente a esta guerra.


                                                              TEXTO:
 -El 27 de enero de 1973, las delegaciones de Estados Unidos, Vietnam del Sur, Vietnam del Norte y del Gobierno Revolucionario Provisional (instaurado en una porción de Vietnam del Sur por el FNL) concluían las negociaciones de la Conferencia de París, firmándose unos acuerdos por los que se establecía el cese del fuego y la retirada estadounidense de Vietnam del Sur. En marzo siguiente, los acuerdos se complementaron con otro que preveía la unificación de los dos territorios. Tras la retirada de las tropas estadounidenses, la guerra continuó por dos años más hasta que, en abril de 1975, se consumaba la victoria total del FNL y el fracaso definitivo de los Estados Unidos, con la toma de Saigón y la unión entre el Norte y el Sur,proclamándose la República Socialista de Vietnam en abril de 1976.

José Manuel García: El Muro de Berlín

http://www.youtube.com/watch?v=BQX5ftKg7sM

Testimonios:


En nuestra historia universal reciente, pocas fechas son tan sorprendentes, emotivas y trascendentes como el 9 de noviembre de 1989: el día que una revolución pacífica terminó con la Guerra Fría.

Jürgen Moritz, de la Fundación Friedrich Ebert México, relata: “Yo trabajaba en una radio en Berlín Occidental. Esa noche estaba con unos amigos tomando una cerveza cuando de pronto llegó un amigo taxista y nos gritó ‘¡está abierto el muro!’. Nos cayó la noticia como a millones de alemanes: en un segundo.”

“¿Qué hicimos? Nos trasladamos a la Puerta de Brandeburgo y luego a la Kurfürstendamm a festejar. Acompañábamos a los ciudadanos de la RDA que estaban descubriendo Berlín Occidental, muchos de ellos por primera vez en sus vidas y estuvimos con la gente toda la noche. Había lágrimas, risas, todo […]”

El teniente coronel Gregor Engels, agregado militar, naval y aéreo de la República Federal de Alemania en México, nos relata lo que vivió: “Ese día yo me encontraba en un campo de entrenamiento con mi unidad, tenía 29 años, y de pronto recibimos la información. Fue algo completamente sorpresivo.”

“Fue una fecha muy interesante para mí, como militar viví una experiencia muy especial, muy humana. Esa noche tuvimos la oportunidad de recibir a cientos de ciudadanos de la RDA y los alojamos en nuestro campo de entrenamiento. Tuvimos una excelente convivencia.”

A pesar de la tensión que significó la Guerra Fría, el coronel es optimista con el futuro: “Aprender de la historia, eso es lo principal. Aquí, ahora mismo, pueden ver a un oficial alemán y a un oficial ruso que no sólo están tomando una cerveza en un nivel completamente de amistad sino que hay relaciones de confianza muy distintas.”

ACTIVIDADE 11

¿qué tipo de imaxen é?

   -Esta é unha fotografía publicitaria na que aparece o conociodo fogador de fútbol,Cristiano Ronaldo,en publicidade da marca Arman.A parte de fotografias,tamen se anunciaron videos na que aparecia o mesmo protagonista.

Encuadre e angulacion da foto.

    -A foto esta encuadrada dende un angulo inferior e o protagonista está como entrando nunha habitación polo cal chamará mais a atención da persoa que a vai ver e observará a marca nadamais mire para a foto.

Describe o que se ve.

   -Nesta fotógrafa aparecen un protagonista que leva a prenda de roupa que se quere anunciar.

¿Qué cores de utilizan e por qué?

   -na fotografía podese ver que o fondo é branco e a prenda que se quere é negra o que nos fai ver un claro contraste de cor.

Texto;describe,si existe,un eslogan.

    Nesta fotografía non aparece ningun eslogan porque é unha sesion de fotos.Seguramente aparecerá algún eslogan da marca na fotografía principal.

• Poboación obxetivo ou “target”(a qué sector da poboación vai dirixida):

                -Vai dirixida a persoas de todalas idades, xeralmente a persoas adultas debido á prenda de roupa que se mostra.

• Estratexia pola que optou a compañía (destacar unha característica, o prezo, a calidade...)

           -Decidiu publicar así esta foto porque quere anunciar unha prenda de luxo reflexada no seu propio protagonista, un personaxe famoso.

• Referencias á competencia, si existen.

               -No sector do textil non existe ningunha competencia directa sobre esta marca na que se critique o seu producto.O que si é que ten un forte contricante como é outra conocida marca coma DOLCE&GABBANA.

• Resume nunha frase a idea coa que pode quedar un espectador desta campaña publicitaria.

         -Que esta é unha prenda de luxo o toda persoa que poda querese permitir algún capricho coma este.

• Valoración persoal do alumno.

         -Na miña opinión este é un anuncio moi destacable debido a que nel aparece unha recoñecida persoa da nosa sociedade coma é Cristiano Ronaldo publicitando unha prenda dunha reconocidísima do sector do textil coma é Armani

actividade 9

Actividade 9 (ruben)

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actividad 8

actividade 6 (nova)

1. Descrición da acitvidade:
El tipo de pub que vamos a estudiar se define como aquel establecimiento de hostelería que abre todo el día y que presenta un ambiente característico que adecua su prestación de servicios a ese momento. Este tipo de establecimiento puede servir desayunos por la mañana, tapas a medio día y copas a partir de una determinada hora de la noche.

2. Carazteristicas:
As instalación será nun local medianamente grande, moi decorado para o gusto dos clientes e con moito persoal.

3. ¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?
Hai moita competencia, porque nesta zona hay moitos pubs. Asi que tendremos que vender cousas diferentes para que a competencia non sexa tan importante para o noso neocio.

4. Os clientes :
Según o horario teremos distintios dipos de clientes:

-Los clientes que acuden al local durante la mañana o la tarde se
caracterizan por vivir o trabajar en la zona en la que está situado el
establecimiento. Otro tipo de cliente que acude a estos locales en esta
franja horaria es gente que está de paso.
- Los clientes que acuden al local de noche (cuando se presta el servicio
de pub) son, según estudios sociológicos, fundamentalmente hombres
entre los 20 y los 40 años.
5. Empresas competidoras:
Todos os pubs da costa da morte.
6. Provedores:
O tipo de proveedores que nos queremos teñen que ter novedades e non sempre o mesmo e que os seus presos sexan rentables.
7. Perspectivas do futuro:
A. Ameazas:
Dificultad para obtener licencias de apertura, expansión del fenómeno “Botellón” en el segmento más joven, competencia, emigración de la juventud ,presencia de economía sumergida, factor Moda y publicidad negativa. Campañas contra alcoholismo.

B. Oportunidades:
Aumento del tiempo libre y del nivel de renta, horario de apertura, diversificación de servicio, especialización de servicios, incremento del turismo, inexistencia de locales dirigidos a adultos y movilidad geográfica ligada al ocio.
C. Puntos fortes:
Diferenciación del local, Profesionalización del personal, novedad de local, siempre atrae a gente para conocerlo; amplio horario, concentración espacial, no se precisan muchos conocimientos para introducirse en el sector.
D. Puntos febles:
Encontrar una ubicación adecuada, estacionalidad de las ventas, no hay cultura extendida de ir a café-bares y pubs durante la semana, sobre
todo en la población más joven; necesidad de invertir constantemente en publicidad, incumplimientos normativos, bajo nivel de profesionalidad, baja diferenciación de los locales, decoración de los locales, acústica, poca oferta de bebidas especiales (cócteles, combinados, etc.)
8. Marketing:
A. Los productos que ofrecen los pubs son muy similares: desayunos, refrescos, cervezas, tapas y copas.
B. Mais ou menos poner os presos como os demais lugares.
C. Poñendo anuncios nos periódicos e carteis que anuncien a inuguración.

9. ¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?
Todo o que é o equipo da música, os sofás e a decoración.
10. Gastos anuais :
En cuanto a los gastos, nos referimos a los desembolsos necesarios para el ejercicio libre de la actividad, incluso en el supuesto de que no hubiera clientela. Entre las partidas más relevantes podemos señalar: aprovisionamientos, personal, arrendamientos, mantenimiento y reparaciones, suministros, seguros, servicios exteriores., amortizaciones, gastos financieros tributos. (non aparece ningún cadro).
11. Previsión de ingresos anuais:
Según os clientes , dependerá o ingreso.
12. Resultado bruto:
Os ingresos seran mais altos que os gastos si hai clientes senon será ao revés.
13. Financiamento:
Hay dos tipos de ayudas que podemos detacar:
Programa emprendedores: que pretende favorecer la aparición de nuevos emprendedores y creación de nuevas iniciativas mediante el apoyo en la elaboración de planes de empresa, concesión de subvenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, préstamos, servicios de tutoría. Microcréditos: Ayuda para la adquisición de activos fijos (pequeño volumen).

14. ¿Qué formación deben ter os teus empregados?
Es aconsejable que tanto el emprendedor como sus empleados tengan cierta experiencia en el sector de la hostelería y la formación adecuada. Esta formación la imparten escuelas de hostelería y los cursos específicos organizados por las distintas asociaciones de empresarios.
15. ¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
Nas distintas paxinas webs ou preguntando a xente que se dedique a esto.
16. ¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Nunha universidade..

ACTIVIDADE 6

1. DESCRICION DA ACTIVIDADE-a  miña empresa tratara sobre a venda de armas para a caza e accesorios relacionados con esta practica.Tamen venderei algo do tema da pesca como  cañas e alguns complementos.
2.CARACTERISTICAS BASICAS DA EMPRESA-a miña empresa situareina na calle gran via e un almacen no poligono,contratarei a 10 empregados,4 para a tenda e 6 para o almacen,e investirei 250.000  euros con axudas do banco e familiares.
3.¿COMO E O MERCADODESE NEGOCIO NESTA ZONA?- a practica da caza nesta zona e moi habitual entre xente tanto do pobo coma das aldeas do arredor.
4.TIPOS E CARACTERISTICAS DOS CLIENTES-na nosa tenda habera prezos adaptados a todos os bolsillos e teremos unha liña superior denominada "deluxe"e as idades van dende os 14 anos que e a idade minima para ter un arma ata calquera idade.
5.EMPRESAS COMPETIDORAS-a unica tenda que se acerca mais a unha armeria e Ferreteria Pedrouzo
pero non e unha seria competidora xa que adicase mais a venta de ferramentas.
6.CARACTERISTICAS DOS PROVEEDORES-os nosos proveedores seran vendedores ao pormaior,proveñen directamente de fabrica.
7.SITUACION ACTUAL E PERSPECTIVAS DE FUTURO DESE SECTOR-
a.ameazas-a unica ameaza que supon nesta actividade e a desaparicion da fauna cinexetica.
b.oportunidades-aos rapaces cada vez gustalle mais a practica desta actividade e esto e bo para a nosa venta.
 c.puntos fortes-a indispensable compra  dunha arma para a practica da caza beneficianos encanto a venda das nosas escopetas.
d.puntos febles-a desaparicion da fauna cinexetica
8.MARKETING-:
.A-¿que productos podes ofrecer aos clientes?-armas,accesorios para a practica da caza,cañas e artiluxios para a pesca e roupa e calzado de montaña.
.B-aspectos a ter en conta para poñer os precios-principalmente a calidade e a venta da cada producto.
.C-¿como das a coñecer a tua empresa?-mediante publicidade na vila e mediante o reparto do noso catalogo repartido cada ano gratuitamente.
9.INSTALACIONES-
A.¿que instalacions e maquinaria van supoñer os maiores gastos?-o que mais nos vai custar e a compra da nave e tenda e de todolos productos.
10.GASTOS ANUAIS DA ACTIVIDADE.durante o ano suporannos perdas o pago dos productos e a paga dos empregados.
11.PREVISION DE INGRESOS ANUAIS-durante o ano suporannos beneficio o curso se tiro ao plato,a compra dos productos...
12.RESULTADO BRUTO DA EXPLOTACION-en total acabaremos cun beneficio de 50.000 euros ao ano mais ou  menos.
13.FINANCIAMENTO-os cartos xuntareinos cos meus aforros,axuda familiar e unha importante axuda do banco ao que despois devolverei os cartos hipotecadamente.
14.¿QUE FORMASCION DEBEN TER OS TEUS EMPREGADOS?-os vendedores o graduado al algun ciclo de especializacion e os monitores do curso de tiro ao plato uns amplos coñecemento no tiro e nas armas.
15.¿ONDE PODES CONSEGUIR AXUDAS PARA ESE NEGOCIO?-ofreceranme axuda a delegacion de caza galega na coruña e a propia xunta de galicia.
16.¿EN QUE CENTRO EDUCATIVO PODERIA FORMARTE OARA ESA PROFESION?-poderias estar cualificado coa mesma formacion que se necesita para ser guardia civil ou garda forestal.

ACTIVIDADE 6

¿DONDE ESTÁ?

ACTIVIDADE 5.2

A outra idea que me parece boa é a de:
     -PUB-CAFÉ- escollería esta empresa para Carballo porque é un ha zona onde xente de arredores achegase os venres para saír de festa (PUB) e onde polo día moita xente vai tomar o café ou o viño en grupo (BAR).Situariáa o mais preto posible da Calle da Estrella xa que é onde se sae de festa.O persoal estaría composto por: 6 camareros para atebder o bar,5 camareros para atender o pub,1 DJ e 1 porteiro.
      -2 vantaxes-estar en Carballo como zona de marcha.
                         -local innovador que é o que busca a xente.
      -2 inconvintes-na calle da estrella xa hai un bar bastante recoñecido que é o dos Baños Vellos..
                             -o pub normalmente só se poderá abrir os venres aínda que tamén abrirá hasta as 3-4 da mañn os sábados.

ACTIVIDADE 5.1

De todas as oportunidades elexiria as de:
  -Empresa de comida a domicilio-esta empresa situaríaa nunha zona céntrica para estar preto da maioría dos lugares non que fagan os pedidos.En canto ao personal collería : 5 persoas para a cociña,3 para o transporte da comida(aqui tamen axudaría eu) e outras 3 para atender as liñas telefónicas.O numero de empregados dependerá do tirón da empresa.
    -2 vantaxes-esta ideas gustanlle á xente xa que agira non gusta cociñar e é un método moi cómodo.
                       -a comida será de alta calidade o que salva á xente de intoxicacións que ultimamente estanse facendo moi frecuantes.
     -2 inconvintes-a moita outra xente pareceralle mal e contaxiará á xente do seu entorno cas súas xustificacións.

franquicia en carballo

         A franquicia que eu elegiría para carballo sería a de Mc´Donals debido a que en Carballo e arredores non hai un negocio específico de este tipo.A parte de que o propio nome xa atrae a xente coa sùa popularidade no àmbito mundial.E non sò terìa importancia nese aspecto senon que tamèn aproveitarìa a situación para crear un espazo no propio local para a celebración de cumpleanos con colchonetas,xogos infantís...etc.
      Esta franquicia,en Carballo,situaría nun local grande pola zona do Haley xa que aquela zona vai crecer enormemente coa nova contrucción da urbanización de Riotorto e outros novos edificios.

competencia da miña empresa en Carballo

            -Competencia:
   -Escollín a miña idea porque apenas tiña competencia.A única competencia da miña idea que hai en Carballo é a Armeria Pedrouzo e aínda así non é unha competencia moi forte xa que non está especializada en productos de caza,tamén é unha ferretería e atópase lonxe de onde estaría a miña tenda.Aqui abaixo temos un enlace que nos sitúa onde está a Armería Pedrouzo:
http://callejero.paginasamarillas.es/vemaps/mapa.asp?l1=Carballo,%20Galicia%20/%20Galiza,%20España&lat=43.2121601700783&lon=-8.69130939245224&prov=Galicia%20/%20Galiza&loca=Carballo&calle=&tv=&nu=1&activ=&mode=n&site=callejero&tx_busq=

3 consellos mais interesantes

   dende o meu punto de vista de empresario creos que os tres mellores consellos da paxina enlazada son:
     -"Es un error pensar que ùnicamente montas tu empresa para ganar dinero" ya que nadie te asegura 100% que tu empresa vaya sobre ruedas y ademas cualquier empresa conlleva a unos gastos algunos mallor que otros.
     -"Huye de exageraciones en tu plan de negocio" ya que si tu cuentas con que tu empresa serà una gran embolsadora y al final las ganancias son mínimas serà dinero perdido.
     -"esperar a los clientes sentado,un error" el vendedor es el que tiene que ganarse a los clientes y para ello debe esforzarse colgando publicidad,dandoles el mejor trato posible...
                                                 

2 ideas interesantes

Desde mi punto de vista creo que las dos mejores ideas son las de:
-facebook para mascotas ya que este tipo de ideas son las que le gustan a le gente de hoy en día.
-llaves especiales para no videntes ya que serían muy prácticas y usadas y aportarían muchas ventajas para los discapacitados visuales.